Diagnóstico gratuito

Informações da empresa

Vamos começar pelo básico

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Bloco A · Estado do resultado

Como está o resultado da sua empresa?

1. Como está o momento da sua empresa?

Crescimento estável e controlado Crescendo rapidamente mas com desorganização Estagnada há mais de 6 meses Recuperando-se de um período difícil Em queda de performance ou faturamento

2. Nos últimos 12 meses, o faturamento:

3. A previsibilidade financeira é:

Muito boa, planejamos 6+ meses Boa, planejamos 3–6 meses com segurança Razoável, 1–3 meses de visibilidade Baixa, apenas algumas semanas Inexistente, vivemos de surpresa

4. Qual situação descreve melhor hoje:

Funcionando bem, queremos escalar com organização Funcionando, mas com alguns problemas pontuais No limite, sempre apagando incêndios Com problemas sérios que impedem crescimento Em situação crítica, perdendo controle

Bloco B · Estado da operação

Como está a estrutura operacional?

5. Os processos da empresa estão:

Bem documentados e funcionando na prática Parcialmente documentados, alguns funcionam Existem informalmente, cada um faz de um jeito Muito confusos, com muito retrabalho Praticamente inexistentes

6. Os dados para tomar decisões são:

Confiáveis, organizados e acessíveis Na maioria confiáveis, pequenos gaps Parcialmente confiáveis, alguns furos Pouco confiáveis, muita informação solta Inexistentes ou totalmente não confiáveis

7. Para crescer sem perder qualidade:

Conseguimos sem problemas significativos Pequenos ajustes, mas mantemos qualidade Alguns problemas, mas conseguimos resolver Grandes dificuldades, qualidade sofre Não conseguimos, sempre fica sobrecarregado

8. O nível de estresse da equipe está:

Controlado, pessoas trabalham tranquilas Razoável, alguns picos mas nada crítico Médio, algumas pessoas sobrecarregadas Alto, várias pessoas estressadas sempre Crítico, burnout e alta rotatividade

Última pergunta

Qual seria a principal prioridade hoje?

Estruturar para crescer sustentavelmente Otimizar alguns processos específicos Organizar operação e reduzir caos Recuperar controle financeiro e operacional Estabilizar situação crítica

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